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7月30日，梁山前能生物電力有限公司召開(kāi)了檢修期間工作部署會(huì )，會(huì )議圍繞公司未來(lái)發(fā)展戰略，重點(diǎn)部署了三項核心任務(wù)：調整生產(chǎn)主要負責人崗位分工、加強鍋爐機組檢修期間的安全與人員管理、以及強化燃料收儲工作。調整優(yōu)化人員機構，明確職責任務(wù)。為進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)效率和管理水平，梁山前能生物電力有限公司對生產(chǎn)主要負責人崗位分工調整優(yōu)化。此次調整旨在優(yōu)化公司安全生產(chǎn)管理結構，提升運營(yíng)效率與技術(shù)水平。會(huì )議對其工作職責進(jìn)行了進(jìn)一步明確，以確保生產(chǎn)計劃的順利執行、生產(chǎn)流程的持續優(yōu)化以及生產(chǎn)安全與質(zhì)量的嚴格把控。強化檢修期間的安全與人員管理。鑒于檢修工作的重要性和復雜性，會(huì )議高度重視檢修期間的安全與人員管理工作。公司強調，必須嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，制定詳細的檢修安全方案，并明確安全責任人。同時(shí)，加強現場(chǎng)安全監督與檢查，確保檢修過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都符合安全規范。在人員管理方面，公司將通過(guò)合理安排工作時(shí)間、加強人員培訓與教育等措施，提升檢修人員的專(zhuān)業(yè)素養和應急響應能力，確保檢修工作的高效、安全完成。加強燃料收儲工作，保障生產(chǎn)供應。燃料作為電力生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其穩定供應直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，會(huì )議要求必須高度重視燃料收儲工作。公司將根據生產(chǎn)需求和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，制定科學(xué)合理的燃料收儲計劃，確保燃料采購量與儲存量的合理平衡。同時(shí)，加強燃料的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保入庫燃料符合生產(chǎn)要求。此...