4月7日，山東永能節能環(huán)保服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理助理兼投資建設部經(jīng)理李曉森赴山東永能生物熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永能生物熱電”）檢查指導工作。永能生物熱電公司總經(jīng)理王守彬及班子成員陪同檢查。

李曉森首先前往施工現場(chǎng)查看了項目生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度情況，詳細了解現場(chǎng)施工影響進(jìn)度的重難點(diǎn)問(wèn)題。隨后在公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議，王守彬詳細介紹了現場(chǎng)施工情況，各個(gè)施工區域分別設置安全員、質(zhì)量員等，將責任落實(shí)到個(gè)人，力求過(guò)程管理的精細化，安全管理的常態(tài)化。

會(huì )上，李總指出，目前到項目施工的關(guān)鍵時(shí)刻，想要在要求的時(shí)間內完成目標，任務(wù)大、責任重。因此，針對公司面臨的此種情況，特意提出以下具體要求：一、嚴格制定周計劃、月計劃，現場(chǎng)各個(gè)施工區域要提升施工效率，對于問(wèn)題要早發(fā)現早解決，少擺樣子多抓進(jìn)度；二、在保證工期的情況下，班子成員相互配合，優(yōu)化資源配置，倒排工期、梳理工量，規范生產(chǎn)，降低成本；三、項目管理人員要樹(shù)立爭先、創(chuàng )優(yōu)意識，完善技術(shù)、檢測、內業(yè)等資料管理，防漏補缺，建立安全規章制度，進(jìn)行標準化管理。最后，王守彬就李總對于永能生物熱電工作的重視表示感謝，將繼續提升管理水平，牽頭監管現場(chǎng)安全質(zhì)量，保證制度落實(shí)到位、到責，將克服一切困難，加強各方合作，共同努力，全力以赴。（王曉蓓 供稿）

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