6月27日，水發(fā)集團建設管理部總經(jīng)理張錦、經(jīng)理車(chē)向前、水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理王守法、建設管理部經(jīng)理劉紅、副經(jīng)理陳旭一行蒞臨我司檢查指導項目建設進(jìn)展情況。山東永能節能環(huán)保服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理楊運海、張以紅等人陪同。

檢查組一行聽(tīng)取了項目部的工作匯報，檢查了工程建設期間的相關(guān)資料，視察了工程建設進(jìn)展情況并對安全管理、施工管理、黨建、制度建設、隊伍建設等方面的工作給予了充分肯定。張錦總經(jīng)理對項目后期的工作提出要求：一是要做好工期保證措施和預案工作，全力以赴推進(jìn)項目施工進(jìn)度，提高工作效率，加強溝通，做好應急預案工作，確保工程項目建設有序開(kāi)展；二是抓好制度落實(shí)。堅持制度面前人人平等，執行制度沒(méi)有例外，堅決維護制度的嚴肅和權威性；三要保證工程質(zhì)量。加強對工程質(zhì)量的管理和監督，堅持高標準高質(zhì)量高水平，打造經(jīng)得起考驗的工程項目；四要確保施工安全。落實(shí)崗位的安全責任，夯實(shí)安全管理基礎，實(shí)現安全管控全覆蓋、無(wú)死角，切實(shí)形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的質(zhì)量安全管理體系。

梁山前能生物電力有限公司執行董事李衛龍表示，在后續的工程建設中，一定按照上級領(lǐng)導的要求，扎扎實(shí)實(shí)抓工作落實(shí)，在確保施工安全的前提下，保質(zhì)量，抓進(jìn)度，控造價(jià)，努力把梁山前能熱電聯(lián)產(chǎn)項目建成一流的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，絕不辜負各級領(lǐng)導的期望。