1月24日，永能公司董事長(cháng)樊登朝、副總經(jīng)理張以紅到梁山前能生物電力有限公司檢查指導工作。在梁山前能公司總經(jīng)理安勇及班子成員陪同下，視察了項目建設工地。

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會(huì )上，董事長(cháng)樊登朝聽(tīng)取了工程項目工作進(jìn)展以及當前重點(diǎn)工作情況匯報，通過(guò)實(shí)地察看，聽(tīng)取匯報，對項目前期工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求:一是嚴格落實(shí)崗位責任制。要以高度責任心促進(jìn)責任制的落實(shí)，堅決杜絕分工不明、職責不清等現象發(fā)生。強化責任分解，明確每位管理人員應負的責任。強化責任追究，確保責任追究到事到人。二是搞好關(guān)系協(xié)調。既要抓好內部員工隊伍管理，又要處理好與總承包單位及地方的外部關(guān)系，保持隊伍穩定，為施工順利進(jìn)行營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。三是高質(zhì)量的做好開(kāi)工和投產(chǎn)前的準備工作。要積極做好人員配備、人員培訓、技術(shù)準備、物資準備、各項管理制度編制以及與政府有關(guān)部門(mén)簽訂各項協(xié)議等工作，確保形成政令暢通，運轉高效的管理系統。四是加強黨風(fēng)廉政建設。公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮示范帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設與工程建設緊密結合，進(jìn)一步規范工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問(wèn)題和違規違紀行為的發(fā)生。五是做好節日期間安全管理工作。要加強重點(diǎn)部位安全檢查，落實(shí)重大隱患排查制度，值班人員要認真履行職責，嚴格執行24小時(shí)值班制度，確保節日期間安全管理工作落實(shí)到位。

最后，總經(jīng)理安勇代表班子成員表示，一定帶領(lǐng)公司全體員工，嚴格按照董事長(cháng)的要求抓好落實(shí)，全面加強項目管理，力爭項目工程保質(zhì)保量、安全高效地推進(jìn)。